Überblick über die verschiedenen Ebenen und Aufgaben der Personalentwicklung
Warum ist die Personalentwicklung wichtig?
Durch den technischen Fortschritt, Änderungen am Arbeitsmarkt und den Wandel der Gesellschaft steigt der Bedarf an Personalentwicklungsmaßnahmen kontinuierlich. Mitarbeiter müssen sich immer schneller an neue Gegebenheiten anpassen und situationsangemessen agieren, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.
Was ist Personalentwicklung?
Personalentwicklung ist ein klassischer Bereich des Personalwesens. Man versteht darunter alle Maßnahmen zur Förderung und Bildung der Mitarbeiter eines Unternehmens und umfasst fachliche, methodische und soziale Kompetenzen. Ein aktuelles Feld sind hier die Digital- und Zukunftskompetenzen. Die Personalentwicklung zielt darauf ab langfristig sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit in den benötigten Positionen einsetzbar sind.
Idealerweise zahlt die Personalentwicklung auf folgende drei Zielrichtungen ein:
1. Unternehmensziele
2. Personalbedarf
3. Individuelle Entwicklung bzw. Förderung der Mitarbeiter
Der mit der Personalentwicklung verwobene Begriff „Talent Management“ ist ein Teilbereich, der sich auf die Rekrutierung, Förderung und Bindung besonders wertvoller Mitarbeiter konzentriert. Der mittlerweile deutlich spürbare „War for Talents“ hat das Talent Management zur Priorität der strategischen Personalentwicklung werden lassen.
Ich wurde 2012 am Lehrstuhl für Wirtschaftspädagogik und Personalentwicklung promoviert und bin seither als Personalentwicklerin tätig. Meiner Meinung nach lassen sich die Aktivitäten der Personalentwicklung anhand der gezeigten Grafik veranschaulichen. Der Einstieg des Mitarbeiters stellt eine wichtige Weiche dar, dem die Einarbeitung folgt. Danach wird der Mitarbeiter in wiederkehrende Personalentwicklungsprozesse eingebunden. Ab einer bestimmten Entwicklungsstufe treten dann individuelle Personalentwicklungsmaßnahmen und die strategische Ausrichtung in den Vordergrund.
Die gezeigten Maßnahmen habe ich bisher alle strategisch ausgerichtet, konzipiert und auch operativ umgesetzt. Praktische Erfahrung habe ich in Automobilbranche, Pharmaindustustrie, Medizintechnik, Gesundheitswesen und dem öffentlichen Dienst gesammelt. Ich berate und unterstütze Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihrer Personalentwicklung gerne.
Formen der Zusammenarbeit
Coaching und Beratung
Coaching und Beratung
Für Klienten biete ich Coaching und Beratung an. Typische Themen sind Konflikte, anstehende Entscheidungen, störende Automatismen, aber auch das Bedürfnis eine Veränderung herbeizuführen und sich weiterzuentwickeln. Optional lasse ich Elemente aus Gesichtlesen und Philosophischer Beratung einfließen.
Meine Weiterbildung habe ich bei Dietz Training absolviert und bin seit 2015 nach DBVC und IOC zertifiziert.
Bewerbergutachten
Bewerbergutachten
Für Klienten und Arbeitgeber biete ich Persönlichkeits- und Charakteranalysen anhand von Persönlichkeitstests und Gesichtslesen an und erstelle nach Assessorinterviews auch entsprechende Gutachten.
Zertifiziert bin ich in Saville Aptitute und Saville Wave Tests und arbeite im Gesichtlesen nach Eric Standop.
Freiberufliche Tätigkeit
Freiberufliche Tätigkeit
Für Projekte in den Bereichen Personalentwicklung, E-Learning und Digitalisierung stehe ich auch für eine freiberufliche Zusammenarbeit zur Verfügung.
Relevante Stationen sind Projektleitungen großer Personalentwicklungs- und E-Learning Projekte bei Automotive, Pharma, Gesundheitswesen und im öffentlichen Sektor. Dort habe ich die Implementierung von PE- und Change Maßnahmen gesteuert.